當前，精益生產方式作為一種先進的生產管理模式，越來越受到國內外組織的認同，并逐漸從生產系統延伸到組織其他管理活動中。在追求高質量發展的今天，引入精益管理的思想和方法已成為中國組織應對全球化市場競爭的有效途徑。為幫助廣大組織了解精益管理推進及項目評價的理論與方法，中國質量協會培訓咨詢中心于4月10-12日在北京舉辦了“精益項目評價及案例分析”培訓班。有來自：北京航天長征飛行器、山東濱州煙草、上海國際機場等企業的學員參加了此課程的學習。

 此次培訓邀請楊躍進老師擔任授課講師。楊老師是中國質量協會學術教育委員會委員，全國六西格瑪推進委員會專家委員。楊老師結合案例深入淺出地講解了精益的理念、原則、方法與工具應用于組織日常管理和價值流改善。幫助學員掌握精益改善項目的評價要點及思路，促進精益管理在企業的有效推進。學員表示對此課程十分受益。

學員反饋：楊老師結合案例進行了具體的項目分析，讓我對精益項目的分析過程有了更深的認識。

培訓結合實際案例，實用性強，十分受益；內容豐富，講解詳實，針對性,可操作性強。

中國質量協會培訓咨詢中心是中國質量協會所屬的從事培訓咨詢的歸口管理部門，是國內最具影響力的質量培訓咨詢機構。中心以深厚的質量為專業背景，在大質量領域開展多系列的公開課、企業內訓以及咨詢服務，為各類組織提供管理提升和質量人才培養解決方案。